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仓储供应分公司精准发力实现首季“开门红”

2019-04-11 来源: 同煤网站

  一季度,仓储供应分公司贯彻落实集团公司“两会”精神,紧紧围绕“36951”战略体系,瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标,以“改革创新,奋发有为”大讨论为契机,以查漏洞、补短板、强管理、抓落实、严考核为抓手,高质量完成各项工作任务,超额完成了各项经营指标,实现首季“开门红”。
  安全工作求实。仓储供应分公司抓好安全责任制的落实,实行了重点时段领导现场值班制度,从严落实防火防盗“红线”管理规定,严格执行月大检、周小检、日巡查和节假日安全大检查、高空作业、有限空间作业、动火作业等制度,进一步规范安全措施,强化安全管理,保证了安全生产稳定运行。
  成本管理求细。仓储供应分公司建立了严格的财务内控管理制度,层层分解指标,个个落实责任,主动作为,抓小抓细,积极盘活闲置资产,大力开展增收节支回收复用活动,节余管理费5万元;盘活闲置资产340.38万元;物资回收超计划163万元;物资复用超计划199万元;修旧利废超计划57万元,创造了可观的经济效益。
  供应工作求精。仓储供应分公司围绕创新物资管理模式,创建和谐供应服务环境的目标,对标先进企业,破除思想禁锢,创新体制机制,开展了2019年度物资供应计划回头看,针对计划管理的漏点、堵点和痛点,制定可行措施,提高了计划的准确率和执行率,并实行了计划、质检、供应、跟踪服务一对一管理模式,规范了各项业务,严把质检验收关,从源头进行超前管控,做到加快止血,强力堵漏,通过务实的工作,控制成本支出。
  作风建设求严。仓储供应分公司切实履行全面从严治党首责主责,重点开展整治“吃拿卡要”行为,积极开展优质服务年活动,努力做到“四个到位”。同时,他们还加大供应队伍的专业知识培训,营造了干事创业,风清气正的物供环境。(通讯员 姜桂萍 责编 周慧娇)

 

 
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